Planung eines Bauprojektbudgets

Mit einem Baubudget können Sie die mit Ihrem Projekt verbundene Finanzierung und Gewinn-Kosten-Planung verwalten. Die Leitung von Bauprojekten erfordert ausgezeichnete Planungs-, Organisations- und Umsetzungsfähigkeiten. Um ein Bauprojekt erfolgreich zu verwalten, muss die Kommunikation zwischen der gesamten Belegschaft, vom Auftragnehmer bis zum Entwickler, von entscheidender Bedeutung sein. Um ein Projekt zum Erfolg zu führen, sind Fachleute und Lieferanten erforderlich, die eine erfolgreiche Strategie sorgfältig planen und umsetzen.

Eines der größten Hindernisse in der Baubranche sind strenge Zeitvorgaben. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass Ihr Budget zeitkritische Einschränkungen berücksichtigt, indem Sie Projektmeilensteine festlegen. Die Planung Ihres Budgets sollte eine der ersten Entscheidungen sein, die Sie treffen. Dies erleichtert die Umsetzung jedes Plans erheblich.

Warum?

Warum ist ein Budget wichtig? Bei der Planung eines Projekts und seiner möglichen Auswirkungen ist ein Budget aus mehreren Gründen von entscheidender Bedeutung. Dabei helfen Ihnen professionelle Kostenvoranschläge und Angebote von Lieferanten und Subunternehmern enorm.

Wie bereits erwähnt, ist die Budgetierung für das Timing Ihres Unternehmens sehr wichtig. Projekte können mit höheren Budgets oft schneller abgeschlossen werden, weil mehr qualifiziertes Personal eingestellt oder die Technologie besser genutzt werden kann.

Planung

Es gibt viele verschiedene Wege, die Sie bei der Entwicklung eines Budgets einschlagen können, und oft beruht der Weg, der für Sie am besten funktioniert, auf Erfahrung und Versuch und Irrtum. Eine der bewährtesten Methoden im Bauwesen besteht darin, Ihr Budget in harte und weiche Kosten aufzuteilen. Dies bedeutet in der Regel, dass Soft Costs alle Ausgaben sind, die nicht direkt mit der physischen Errichtung des Projekts zusammenhängen. Sie werden auch als immaterielle Kosten bezeichnet; Soft Costs machen in der Regel 30 % des gesamten Bauprojektbudgets aus. Die restlichen 70 % sind harte Kosten, einschließlich Ausgaben, die direkt mit dem physischen Bau eines Gebäudes, einer Straße, einer Brücke oder eines anderen Projekts zusammenhängen. Da es sich bei den „Ziegel- und Mörtelkosten“ um greifbare Fixkosten handelt, sind sie im Allgemeinen einfacher zu berechnen und zu kontrollieren. Wenn Sie Ihr Budget in diese beiden Kategorien aufteilen, können Sie Ihr Geld besser verwalten. Sobald Sie innerhalb Ihres Budgets strengere Kostenkontrollen implementieren können, werden die Auswirkungen und der Ärger durch Probleme verringert, die durch Kosten entstehen können, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen.

Was ist enthalten?

Eigentum –Dazu gehören der Bau und der Umfang Ihres Projekts, einschließlich Grundstück, Gebühren und Steuern. Dies kann je nach Standort und Bodenart stark variieren. Am besten versuchen Sie, Ihr Immobilieninvestitionsbudget so realistisch wie möglich zu halten.

Ausrüstung und Werkzeuge –Jedes Bauprojekt braucht ein TeilAusrüstungund Werkzeuge für eine Vielzahl von Aufgaben. Abhängig davon, wie die Ausrüstung genutzt wird, kann es sich dabei um harte oder weiche Kosten handeln. Wenn Sie bereits Geräte oder Werkzeuge besitzen, gelten diese buchhalterisch als Kapitalausgaben. Abhängig von den Anforderungen des Projekts müssen Auftragnehmer möglicherweise Ausrüstung von vertrauenswürdigen Lieferanten in ihrer Region kaufen. Eine gute Möglichkeit, Kosten zu senken, ist der EinkaufVerwendete Ausrüstung。

Material -Diese Gebühr kann einen großen Teil des Budgets in Anspruch nehmen und ist daher häufig verhandelbar, was insbesondere dann ein großer Vorteil ist, wenn Sie bereits über eine gute Beziehung zum Anbieter verfügen. Auch hier wird, wie bei den meisten Aspekten der Budgetierung, diese gerne in Abschnitte unterteilt, und bei den Materialien wird sie normalerweise in die Vorbereitung des Standorts und die Gebäudestruktur unterteilt.

Projektmanagement - Bauprojekte erfordern hochqualifizierte und organisierte Projektmanager. Zu den Projektmanagementkosten gehören die Gehälter der Projektteammitglieder und deren Bürokosten, Sicherheitspersonal, Sicherheitsausrüstung und alle anderen Materialien, die Projektmanagementkosten sind.

arbeiten -Dabei handelt es sich um Ihre Arbeitskosten, einschließlich Ingenieure, Subunternehmer, Gerätebetreiber, Projektmanager, Personalwesen usw. Dazu gehören auch Arbeitnehmerentschädigung, Urlaubsgeld und Krankengeld.

Notfall--Die Planung für das Unerwartete ist von entscheidender Bedeutung, da die meisten Bauprojekte immer mit unvorhergesehenen Kosten verbunden sind. Daher ist es wichtig, einen Notfallplan zu haben und diesen in die budgetierten Kosten einzubeziehen. Der übliche Richtwert für diese Art von Programm liegt bei 3 bis 10 % des Gesamtbudgets, je nach Projekt benötigen Sie jedoch möglicherweise 20 %.

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