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5 consejos prácticos para directores de obra
Los gerentes de construcción son la columna vertebral del éxito de un sitio de construcción y, a menudo, enfrentan desafíos importantes que pueden afectar la finalización del proyecto. Tienes que tener cuidado con tu tiempo, dinero, formación y actitud.
Gestionar un proyecto de construcción no es una tarea fácil ya que tendrás que combinar muchos pasos, cumplir muchos plazos y completar muchos proyectos. Por lo tanto, su sitio web debe funcionar de la manera más eficiente y efectiva posible. Pero, ¿qué hace usted como administrador de ubicación para mantener su sitio funcionando sin problemas y de manera eficiente?
1. Planifique con anticipación y controle los gastos
Todos los proyectos deben planificarse y presupuestarse de manera efectiva para minimizar los costos. Planificar con antelación puede ayudar a minimizar retrasos innecesarios y riesgos financieros.
Revise los planos y especificaciones cuidadosamente para comprender completamente el alcance del proyecto. Cuando los gerentes de proyecto crean planes de construcción efectivos, todo el equipo mantiene el rumbo y se vuelve más productivo.
Gestionamos cuidadosamente nuestros materiales y equipos para garantizar que los pedidos no se realicen demasiado pronto o demasiado tarde, y mantenemos las cantidades exactas requeridas para los proyectos, reduciendo el desperdicio y asegurandodifícil coche de fábricaCosto por accion. Debe asegurarse de que todas las estimaciones y presupuestos del proyecto sean revisados y verificados.
2. Garantizar la seguridad es nuestra prioridad.
La seguridad en el sitio de construcción es siempre una prioridad para cualquier proyecto de construcción, sin importar el tipo o el presupuesto. Al centrarse en la seguridad, puede evitar el riesgo de accidentes graves y completar la mayoría de las tareas más rápido. Esto crea un mejor espacio para usted y su equipo y mejora la eficiencia general del proyecto. Para prepararse para esto, sus empleados necesitan una formación actualizada.MessiSe propagan localmente.
El primer paso para garantizar la seguridad de su sitio web es realizar una evaluación de riesgos. Esto le permite identificar amenazas y tomar medidas para controlarlas y/o prevenirlas. Desarrolle una “estrategia de respuesta al riesgo” que pueda implementar si por alguna razón las cosas no salen según lo planeado. Un gerente de construcción con amplia experiencia y conocimiento debería poder predecir cuándo ocurrirá un peligro y cuándo será necesaria una acción correctiva.
Hoy en día existen muchos programas y herramientas específicamente diseñados para la industria de la construcción que simplifican tareas como la planificación y la comunicación. Por ejemplo:plan de radarEsto le permite gestionar eficientemente todos los aspectos de su proyecto de construcción desde una sola aplicación.
Mantener todos sus archivos en un solo lugar hace que el acceso a todos los documentos sea más rápido y sencillo, ahorrando tiempo y minimizando el riesgo de errores. La creación de herramientas ayuda a reunir a varias partes interesadas, garantiza que todos se comuniquen desde una única fuente de datos y comprendan plenamente los problemas que le importan. La mayoría de estas aplicaciones tienen una base de datos incorporada que le permite gestionar contratos, pedidos, actividades de campo, presupuestos y costos.
4. La comunicación es la clave del éxito
El buen funcionamiento de un proyecto requiere una comunicación constante y efectiva entre usted y sus empleados. Nada mantiene un proyecto en marcha como un empleado desincronizado.
La comunicación eficaz significa que sus empleados comprenden sus tareas y objetivos principales y se los comunican para que pueda evitar o resolver problemas más rápidamente. Las reuniones periódicas del equipo brindan a los empleados la oportunidad de comunicar el progreso del proyecto y tener tiempo para concentrarse en las áreas más importantes.
Reunirse periódicamente puede ayudarle a establecer objetivos específicos para la próxima semana. Establecer pequeños objetivos y alcanzarlos uno tras otro conducirá al objetivo final: el éxito del proyecto. Los resultados deben registrarse y compartirse con colegas para responsabilizar a los empleados por lograr sus objetivos y mejorar la productividad general en el lugar de trabajo. En general, una mejor comunicación conduce a una mejor colaboración y los proyectos se ejecutan de forma más fluida y rápida.
5. La gestión de campo también incluye la gestión de personal.
La calidad, el coste y la entrega son a menudo la base de la gestión de una obra. Sin embargo, es importante gestionar a los empleados motivándolos y capacitándolos.
Un empleado es una persona que realmente realiza un trabajo programado. La gestión de proyectos no tiene sentido sin la supervisión de las personas que trabajan en el proyecto. Para reducir la necesidad de microgestión, asegúrese de que los empleados comprendan lo importante que es su función para la seguridad del sitio y el éxito del proyecto.
Manténgase en estrecho contacto con su equipo y escuche sus opiniones de forma abierta y confidencial. Esto proporciona una comunicación más directa y confiable. Forme y oriente a sus empleados, dando un ejemplo positivo a toda la empresa. Es más probable que los miembros del equipo noten sus acciones y sigan sus instrucciones.
Si sigue estos útiles consejos, podrá ahorrar tiempo y dinero en su próximo proyecto de construcción. Si necesitas algomáquina de alto rendimientoDependiendo de las necesidades de su próximo proyecto, Omnia Machinery puede suministrarle el equipo que necesita.contacto!
