Planifica el presupuesto de tu proyecto de construcción

El presupuesto de construcción ayuda a gestionar la financiación y la planificación de la rentabilidad asociada a un proyecto. La gestión de proyectos de construcción requiere buenas habilidades de planificación, organización y ejecución. La comunicación entre todas las partes, desde los contratistas hasta los desarrolladores, es esencial para gestionar con éxito un proyecto de construcción. Un proyecto exitoso requiere expertos y proveedores que planifiquen e implementen cuidadosamente una estrategia eficaz.

Uno de los mayores obstáculos en la industria de la construcción son los plazos ajustados. Definir los hitos del proyecto es importante para garantizar que se presupuestan las limitaciones de tiempo. Planificar un presupuesto es una de las primeras decisiones que tomas. Esto le facilitará la implementación de todos sus planes.

¿quiero hacer?

Por qué son importantes los presupuestos Al planificar un proyecto y su impacto potencial, los presupuestos son importantes por varias razones. Las cotizaciones y referencias profesionales de proveedores y subcontratistas pueden resultar útiles.

Como se mencionó anteriormente, la elaboración de un presupuesto es muy importante para cualquier programa empresarial. En la mayoría de los casos, los proyectos se pueden completar más rápido y con un presupuesto mayor contratando personal más calificado o utilizando la tecnología de manera más eficiente.

departamento

Hay muchas formas de hacer un presupuesto y el método que funciona mejor para usted suele basarse en la experiencia y el ensayo y error. Una de las mejores prácticas en la industria de la construcción es dividir el presupuesto en costos fijos e indirectos. Generalmente, esto significa que los gastos generales se refieren a todos los costos que no están directamente relacionados con la implementación física del proyecto. Estos costos también se denominan costos intangibles. Los gastos generales suelen representar el 30% del presupuesto total del proyecto de construcción. El 70% restante son costos fijos, incluidos costos directamente asociados con la implementación física de edificios, carreteras, puentes y otros proyectos. Los “costos físicos” suelen ser más fáciles de calcular y gestionar porque representan costos fijos y reales. Dividir su presupuesto en estas dos categorías le ayudará a administrar mejor su dinero. La capacidad de ejercer un control de costos más estricto dentro de su presupuesto reduce el impacto y los problemas que pueden surgir si los costos se salen de control.

¿Qué está incluido?

propiedad –Esto incluye la construcción y el alcance del proyecto, incluidos el terreno, los honorarios y los impuestos. Esto depende en gran medida de la ubicación y el tipo de suelo. Lo mejor es mantener su presupuesto de inversión inmobiliaria lo más realista posible.

Herramientas y equipo -Cualquier proyecto de construcción requiere repuestos.DispositivoUna herramienta para muchas tareas. Dependiendo de cómo se utilice el equipo, estos costos pueden ser fijos o indirectos. Si ya cuentas con equipos y herramientas, esto se considera un gasto de capital a efectos contables. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el contratista podrá requerir materiales de proveedores locales confiables. La mejor manera de ahorrar dinero es comprarlos.herramientas utilizadas.

material -Estos costos pueden ocupar una parte importante del presupuesto, por lo que a menudo están sujetos a negociación. Esto puede ser un gran beneficio, especialmente si ya tiene una buena relación con el proveedor de servicios. Además, como ocurre con la mayoría de las cuestiones presupuestarias, el presupuesto suele dividirse en varias partes, y en el caso de los materiales, la preparación del terreno y los trabajos de construcción.

Gestión de proyectos - Los proyectos de construcción requieren gerentes de proyecto altamente capacitados y organizados. Los costos de gestión del proyecto incluyen salarios de los miembros del equipo del proyecto y gastos administrativos relacionados, personal de seguridad, equipo de seguridad y otros materiales que constituyen costos de gestión del proyecto.

Trabajar -Estos son costos laborales, incluidos ingenieros, contratistas, operadores de equipos, gerentes de proyectos, recursos humanos, etc. También incluyen compensación laboral, vacaciones y licencia por enfermedad.

situación graciosa---La mayoría de los proyectos de construcción implican costos inesperados, por lo que es importante planificar gastos inesperados. Por eso es importante tener un plan de contingencia e incluirlo en tu presupuesto. La recomendación general para este tipo de programa es del 3 al 10 por ciento del presupuesto total, pero algunos proyectos pueden requerir hasta el 20 por ciento.

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