Planifier un budget de projet de construction

Un budget de construction vous permet de gérer le financement et la planification profits-coûts associés à votre projet. La gestion de projets de construction nécessite d’excellentes compétences en planification, organisation et mise en œuvre. Pour gérer avec succès un projet de construction, la communication entre l’ensemble du personnel, de l’entrepreneur au développeur, doit être essentielle. Pour réussir un projet, il faut des professionnels et des fournisseurs qui planifient et mettent en œuvre avec soin une stratégie réussie.

L’un des plus grands obstacles dans le secteur de la construction réside dans les délais stricts. Il est important de vous assurer que votre budget tient compte des contraintes temporelles en établissant des jalons pour le projet. Planifier votre budget devrait être l'une des premières décisions que vous prenez. Cela rend la mise en œuvre de tout plan beaucoup plus facile.

Pourquoi?

Pourquoi un budget est-il important ? Lors de la planification d'un projet et de son impact potentiel, un budget est essentiel pour plusieurs raisons. Les devis professionnels et les offres des fournisseurs et sous-traitants vous aideront énormément.

Comme mentionné précédemment, la budgétisation est très importante pour le calendrier de votre entreprise. Les projets peuvent souvent être réalisés plus rapidement avec des budgets plus élevés, car un personnel plus qualifié peut être embauché ou la technologie peut être mieux utilisée.

planification

Il existe de nombreuses voies différentes que vous pouvez emprunter lors de l’élaboration d’un budget, et souvent la voie qui vous convient le mieux est basée sur l’expérience et les essais et erreurs. L’une des meilleures pratiques en matière de construction consiste à diviser votre budget en coûts fixes et coûts indirects. Cela signifie généralement que les coûts accessoires désignent toutes les dépenses qui ne sont pas directement liées à la construction physique du projet. Ils sont également appelés coûts intangibles ; Les coûts accessoires représentent généralement 30 % du budget total du projet de construction. Les 70 % restants sont des coûts durs, y compris les dépenses directement liées à la construction physique d'un bâtiment, d'une route, d'un pont ou d'un autre projet. Étant donné que les « coûts physiques » sont des coûts fixes et tangibles, ils sont généralement plus faciles à calculer et à contrôler. Diviser votre budget en ces deux catégories vous aidera à mieux gérer votre argent. Une fois que vous pourrez mettre en œuvre des contrôles de coûts plus stricts au sein de votre budget, cela réduira l’impact et les tracas des problèmes pouvant découler de coûts indépendants de votre volonté.

Qu'est-ce qui est inclus ?

Propriété –Cela comprend la construction et la portée de votre projet, y compris le terrain, les frais et les taxes. Cela peut varier considérablement selon l'emplacement et le type de sol. Il est préférable d'essayer de garder votre budget d'investissement immobilier aussi réaliste que possible.

Équipements et outils –Chaque projet de construction a besoin d'une pièceéquipementet des outils pour une variété de tâches. Selon la manière dont l’équipement est utilisé, cela peut représenter un coût fixe ou indirect. Si vous possédez déjà du matériel ou des outils, ceux-ci sont considérés comme des dépenses en capital à des fins comptables. En fonction des besoins du projet, les entrepreneurs devront peut-être acheter du matériel auprès de fournisseurs de confiance dans leur région. Un excellent moyen de réduire les coûts consiste à acheterÉquipement utilisé。

Matériel -Ces frais peuvent représenter une part importante du budget et sont donc souvent négociables, ce qui constitue un gros avantage surtout si vous entretenez déjà de bonnes relations avec le prestataire. Encore une fois, comme pour la plupart des aspects de la budgétisation, celui-ci est souvent divisé en sections, et pour les matériaux, il est généralement divisé en préparation du site et structure du bâtiment.

Gestion de projet - Les projets de construction nécessitent des chefs de projet hautement qualifiés et organisés. Les coûts de gestion de projet comprennent les salaires des membres de l'équipe de projet et leurs frais de bureau, le personnel de sécurité, les équipements de sécurité et tout autre matériel constituant des coûts de gestion de projet.

travail -Il s'agit de vos coûts de main-d'œuvre, y compris les ingénieurs, les sous-traitants, les opérateurs d'équipement, les chefs de projet, les ressources humaines, etc. Cela comprend également les indemnisations des accidents du travail, les indemnités de vacances et les indemnités de maladie.

Urgence--Il est crucial de prévoir les imprévus, car la plupart des projets de construction impliquent toujours des coûts imprévus. Il est donc important d’avoir un plan d’urgence et de l’inclure dans les coûts budgétisés. La ligne directrice habituelle pour ce type de programme est de 3 à 10 % du budget total, mais selon le projet, vous pourriez avoir besoin de 20 %.

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