5 consigli pratici per i gestori dei cantieri

I gestori dei lavori sono la spina dorsale dei cantieri edili di successo e spesso devono affrontare sfide importanti che possono incidere sul completamento del progetto. Devi essere vigile riguardo al tempo, al denaro, all’istruzione e all’atteggiamento.

Gestire un progetto di costruzione non è un compito facile, poiché ci sono molte misure da combinare, molte scadenze da rispettare e molti progetti da completare. Il sito deve quindi funzionare nel modo più efficiente ed efficace possibile. Ma come puoi, in qualità di gestore del sito, garantire che il tuo sito funzioni in modo efficiente ed efficace?

1. Pianificare in anticipo e controllare i costi

Ogni progetto deve essere pianificato e preventivato in modo efficace per ridurre al minimo i costi. Pianificando in anticipo è possibile ridurre al minimo il rischio di costi inutili e limitare i ritardi.

Esaminare attentamente i piani e le specifiche per comprendere appieno l'ambito di lavoro del progetto. Quando un project manager sviluppa un piano di costruzione efficace, l’intero team si dirige nella giusta direzione, con conseguente maggiore produttività.

Gestire rigorosamente materiali e attrezzature per garantire che non vengano ordinati troppo presto o troppo tardi e che le quantità richieste per il progetto siano corrette per ridurre gli sprechi e garantire ciòDifficile Macchinari di fabbricaIl costo di ogni attività. È necessario garantire che tutte le stime e i budget del progetto siano rivisti e gestiti.

2. Garantire la sicurezza è una priorità assoluta

Indipendentemente dal tipo e dal budget, la sicurezza del cantiere è sempre la massima priorità in tutti i progetti di costruzione. Concentrandoti sulla sicurezza, puoi evitare il rischio di incidenti gravi e completare la maggior parte delle attività più rapidamente. Ciò crea uno spazio migliore per te e il tuo team e aumenta l'efficienza durante tutto il progetto. Per prepararsi a questo, i tuoi dipendenti devono ricevere una formazione aggiornataSaldatriceSono distribuiti sul posto.

Per garantire che il tuo sito web sia sicuro, una valutazione del rischio dovrebbe essere il primo passo. Ciò consente di identificare i pericoli e adottare misure per controllarli e/o prevenirli. Sviluppare una “strategia di risposta al rischio” che può essere implementata se le cose non vanno come previsto per qualsiasi motivo. Con una vasta esperienza e competenza, i responsabili dei lavori devono essere in grado di anticipare quando è probabile che si verifichino rischi e quando è necessaria un'azione correttiva.

Oggi esistono numerosi software e strumenti progettati specificamente per il settore edile che semplificano attività come la pianificazione e la comunicazione. Un esempio èRadar di pianificazioneCiò ti consente di gestire in modo efficiente tutti gli aspetti del tuo progetto di costruzione da un'unica applicazione.

Avendo tutti i tuoi file in un unico posto, puoi accedere a tutti i documenti in modo più rapido e semplice, risparmiando tempo e riducendo al minimo il rischio di errori. Con strumenti specifici per l'edilizia, puoi connettere diverse parti interessate e garantire che tutti comunichino in un'unica fonte di dati e comprendano appieno le attività a cui tengono. La maggior parte di queste applicazioni dispone di database integrati per la gestione di contratti, ordini, attività sul campo, budget e spese.

4. La comunicazione è fondamentale

Affinché il tuo progetto funzioni senza intoppi, è necessaria una comunicazione continua ed efficace tra te e i tuoi dipendenti. Niente fa deragliare un progetto più dei dipendenti non sincronizzati.

Una comunicazione efficace significa che i tuoi dipendenti comprendono i loro compiti e gli obiettivi finali e possono comunicarti eventuali problemi in modo che possano essere evitati o risolti più rapidamente. Le riunioni periodiche del team offrono inoltre ai tuoi dipendenti l'opportunità di evidenziare lo stato di avanzamento del loro progetto e consentirti di dedicare tempo alle aree che contano di più.

Riunioni regolari possono aiutarti a stabilire obiettivi concreti per la settimana a venire. Stabilire piccoli obiettivi e raggiungere ciascun obiettivo aiuta a raggiungere l'obiettivo finale, ovvero il successo del progetto. I risultati dovrebbero essere registrati e condivisi con i colleghi in modo che i dipendenti siano ritenuti responsabili del raggiungimento degli obiettivi e dell'aumento della produttività in tutto il sito. Nel complesso, una migliore comunicazione porta a una migliore collaborazione e i progetti tendono a funzionare in modo più fluido e veloce.

Choose construction specific planning and tracking tools

5. La gestione in loco è anche gestione delle risorse umane

Qualità, costi e scadenze sono spesso al centro della gestione del cantiere. Tuttavia, è fondamentale assicurarsi di gestire i propri dipendenti motivandoli e guidandoli.

Sono i tuoi dipendenti che svolgono effettivamente il lavoro che hai deciso di svolgere; Non ha senso gestire un progetto senza supervisionare le persone che devono realizzarlo. Per ridurre la necessità di microgestione, assicurati che i tuoi dipendenti comprendano l'importanza del loro ruolo nella sicurezza del sito e nel successo del progetto.

Assicurati di rimanere in stretto contatto con il tuo team e di ascoltare ciò che hanno da dire, sia a livello professionale che personale. Ciò ti consente di stabilire una comunicazione più diretta e affidabile con loro. Forma e guida i tuoi dipendenti dando l'esempio positivo all'intera azienda. I membri del tuo team noteranno il tuo comportamento e probabilmente seguiranno il tuo esempio.

Risparmia tempo e denaro sul tuo prossimo progetto di costruzione seguendo questi utili suggerimenti. Se hai qualcosaMacchine ad alte prestazioniA seconda delle esigenze del tuo prossimo progetto, Omnia Machinery può fornirti l'attrezzatura di cui hai bisogno.Numero di contatto!

5. Site managing is also people managing