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Come aumentare la produttività in cantiere
Mentre il settore continua ad affrontare una persistente carenza di manodopera, gli appaltatori stanno cercando di trovare modi adeguati per massimizzare la produttività della propria forza lavoro garantendo al tempo stesso la sicurezza sul posto di lavoro e la soddisfazione dei clienti. Il settore delle costruzioni è noto per la sua mancanza di produttività negli ultimi anni. La pianificazione pre-costruzione, la gestione del cantiere, la salute e la sicurezza, la produttività del lavoro e la riduzione dei rischi determinano l’efficienza di un cantiere.
Secondo le statistiche del settore, solo un terzo dei progetti viene completato nei tempi e nel budget, e ancora meno vengono completati nei tempi previsti. È per questo motivo che sempre più operatori del settore sono alla ricerca di modi per aumentare la produttività e l’efficienza nei cantieri edili senza causare troppi sconvolgimenti all’attuale modo di lavorare. Le statistiche mostrano che il 35% del tempo dei professionisti dell'edilizia (più di 14 ore settimanali) viene dedicato ad attività improduttive come la ricerca di informazioni sul progetto, la risoluzione di conflitti e la gestione di errori e rilavorazioni. Era chiaro sotto ogni aspetto che qualcosa doveva cambiare. Di seguito abbiamo raccolto alcuni dei nostri migliori consigli per aumentare la produttività del tuo cantiere.
1. Fare piani adeguati in anticipo
Mentre il settore continua ad affrontare una persistente carenza di manodopera, gli appaltatori stanno cercando di trovare modi adeguati per massimizzare la produttività della propria forza lavoro garantendo al tempo stesso la sicurezza sul posto di lavoro e la soddisfazione dei clienti. Il settore delle costruzioni è noto per la sua mancanza di produttività negli ultimi anni. La pianificazione pre-costruzione, la gestione del cantiere, la salute e la sicurezza, la produttività del lavoro e la riduzione dei rischi determinano l’efficienza di un cantiere.
Secondo le statistiche del settore, solo un terzo dei progetti viene completato nei tempi e nel budget, e ancora meno vengono completati nei tempi previsti. È per questo motivo che sempre più operatori del settore sono alla ricerca di modi per aumentare la produttività e l’efficienza nei cantieri edili senza causare troppi sconvolgimenti all’attuale modo di lavorare. Le statistiche mostrano che il 35% del tempo dei professionisti dell'edilizia (più di 14 ore settimanali) viene dedicato ad attività improduttive come la ricerca di informazioni sul progetto, la risoluzione di conflitti e la gestione di errori e rilavorazioni. Era chiaro sotto ogni aspetto che qualcosa doveva cambiare. Di seguito abbiamo raccolto alcuni dei nostri migliori consigli per aumentare la produttività del tuo cantiere.
2. Utilizzare applicazioni e servizi digitali
Sebbene la ricerca dimostri che la digitalizzazione delle industrie può aumentare la produttività del 1.500%, l’edilizia è il secondo settore meno digitalizzato al mondo. Molti professionisti dell'edilizia utilizzano ancora metodi manuali e cartacei per pianificare e tenere traccia del proprio lavoro, che spesso richiede molto tempo ed è soggetto a errori umani, oppure i documenti possono essere danneggiati o persi. Passando a un'applicazione digitale, l'immissione dei dati diventa più efficiente e i dati possono essere archiviati e sottoposti a backup in modo sicuro per evitare perdite o danni. Software, applicazioni e strumenti mobili o digitali supportano i manager nella progettazione, preparazione ed esecuzione dei compiti in loco, nonché nella pianificazione di questi compiti e attività quotidiane nelle corrispondenti fasi del progetto.
Le tecnologie digitali aiutano ad aumentare la produttività in loco facilitando la comunicazione e fornendo risposte più rapide quando è richiesta un'azione o un'approvazione. I dipendenti possono condividere e collaborare facilmente su documenti importanti per svolgere il proprio lavoro più rapidamente.
Grazie ai progressi tecnologici, molte macchine ora dispongono di app mobili che consentono di monitorare e gestire i dispositivi da remoto, oltre a generare dati sull'utilizzo e sui tempi di inattività del dispositivo per comprendere meglio la situazione. La chiave per aumentare la produttività è poter monitorare i propri strumenti e altri tipi di attrezzature e le loro condizioni in qualsiasi momento.
3. Rispettare rigide regole di puntualità e presenza
Senza dipendenti il lavoro non sarebbe possibile. Se vuoi aumentare la produttività della tua fabbrica, è essenziale applicare norme e regolamenti e rispettare rigorosamente la puntualità e la presenza. Assicurati di tenere conto di ogni minuto. I tuoi dipendenti fanno una pausa qualche minuto prima? Sei pronto a lasciare il lavoro 5 minuti prima della fine della giornata? Se sommi questo importo e lo moltiplichi per la settimana lavorativa, puoi perdere ore di lavoro. Questi piccoli problemi possono portare rapidamente a perdite maggiori.
Prenditi il tempo per spiegare nel dettaglio ai tuoi colleghi quanto questo sia importante e come questi piccoli contributi possano portare al successo del progetto. Agendo nel modo meno aggressivo possibile, i tuoi dipendenti possono sviluppare nuove abitudini quando glielo chiedi, aumentando così la loro produttività.
4. Tenere riunioni periodiche del team
La comunicazione è fondamentale per ogni progetto. I dipendenti devono conoscere i propri compiti e rimanere informati su eventuali cambiamenti. Le riunioni regolari offrono inoltre ai dipendenti l'opportunità di fornire feedback su eventuali problemi e consentire una rapida risoluzione, quindi l'impatto sulla produttività in sede è minimo.
5. Offrire formazione regolare
La sicurezza sul lavoro è una priorità assoluta in tutti i cantieri edili e non è un segreto che i lavoratori che sanno cosa stanno facendo completano il loro lavoro più velocemente. Garantendo che i tuoi dipendenti siano a conoscenza delle norme in materia di salute e sicurezza e delle procedure appropriate per compiti specifici, puoi contribuire ad aumentare la produttività perché i tuoi dipendenti sono qualificati, competenti e in grado di svolgere il proprio lavoro con un rischio minimo di incidenti. Ogni lavoratore infortunato si traduce in una riduzione dell’orario di lavoro, che richiede più tempo per assumerlo e sostituirlo. È essenziale disporre di un chiaro piano di gestione dei rischi per la salute e la sicurezza e collaborare con il team e i fornitori per identificare le modalità per ridurre i rischi al livello più basso possibile. Assicurarsi che tutti i dipendenti indossino adeguati dispositivi di protezione individuale e siano a conoscenza delle norme di sicurezza del sito per ridurre il rischio di incidenti.
7. Assicurati che la tua attrezzatura sia mantenuta e aggiornata
Prima di iniziare il progetto, assicurati di avere l'attrezzatura pesante adeguata per svolgere il lavoro e di essere pronto a partire. Assicurati che la tua attrezzatura venga mantenuta e aggiornata prima che venga danneggiata in modo tale da mettere a repentaglio la sicurezza dei lavoratori. Se è necessario riparare o sostituire una macchina nel corso di un progetto, una macchina difettosa può causare un calo significativo della produttività. È ancora peggio se un dipendente si infortuna a causa di queste interruzioni!
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