Pianificare un budget per il progetto di costruzione

Un budget di costruzione ti consente di gestire il finanziamento e la pianificazione dei costi di profitto associati al tuo progetto. La gestione di progetti di costruzione richiede eccellenti capacità di pianificazione, organizzazione e implementazione. Per gestire con successo un progetto di costruzione, la comunicazione tra tutto il personale, dall'appaltatore allo sviluppatore, deve essere essenziale. Un progetto di successo richiede professionisti e fornitori che pianifichino e implementino attentamente una strategia di successo.

Uno dei maggiori ostacoli nel settore edile sono le scadenze rigorose. È importante garantire che il budget tenga conto dei vincoli temporali stabilendo le tappe fondamentali per il progetto. Pianificare il budget dovrebbe essere una delle prime decisioni da prendere. Ciò rende l’implementazione di qualsiasi piano molto più semplice.

Per quello?

Perché il budget è importante? Quando si pianifica un progetto e il suo potenziale impatto, un budget è essenziale per diversi motivi. Preventivi professionali e offerte di fornitori e subappaltatori vi aiuteranno enormemente.

Come accennato in precedenza, la definizione del budget è molto importante per il programma aziendale. Spesso i progetti possono essere completati più rapidamente con budget più elevati perché è possibile assumere personale più qualificato o utilizzare meglio la tecnologia.

pianificazione

Esistono molti percorsi diversi che puoi intraprendere quando si sviluppa un budget e spesso il percorso che funziona meglio per te si basa sull'esperienza, su tentativi ed errori. Una delle migliori pratiche nel settore edile è dividere il budget in costi fissi e costi indiretti. Ciò significa generalmente che i costi soft si riferiscono a tutte le spese che non sono direttamente correlate alla costruzione fisica del progetto. Sono chiamati anche costi immateriali; I costi agevolati rappresentano in genere il 30% del budget totale del progetto di costruzione. Il restante 70% sono costi fissi, comprese le spese direttamente correlate alla costruzione fisica di un edificio, strada, ponte o altro progetto. Poiché i “costi fisici” sono costi fissi e tangibili, sono generalmente più facili da calcolare e controllare. Dividere il tuo budget in queste due categorie ti aiuterà a gestire meglio i tuoi soldi. Una volta che sarai in grado di implementare controlli più rigorosi sui costi entro il tuo budget, ridurrai l'impatto e i problemi che potrebbero derivare da costi fuori dal tuo controllo.

Cosa è incluso?

Proprietà –Ciò include la costruzione e la portata del progetto, inclusi terreno, commissioni e tasse. Questo può variare notevolmente a seconda della posizione e del tipo di terreno. È meglio cercare di mantenere il budget per gli investimenti immobiliari il più realistico possibile.

Attrezzature e strumenti –Ogni progetto di costruzione ha bisogno di una parteattrezzaturae strumenti per una varietà di compiti. A seconda di come viene utilizzata l'attrezzatura, ciò può rappresentare un costo fisso o indiretto. Se possiedi già attrezzature o strumenti, questi sono considerati spese in conto capitale ai fini contabili. A seconda delle esigenze del progetto, gli appaltatori potrebbero dover acquistare materiali da fornitori fidati nella loro zona. Un ottimo modo per ridurre i costi è acquistareEquipaggiamento utilizzato。

Materiale -Questi costi possono rappresentare una parte significativa del budget e sono quindi spesso negoziabili, il che è un grande vantaggio soprattutto se si ha già un buon rapporto con il fornitore del servizio. Ancora una volta, come per la maggior parte degli aspetti legati al budget, questo è spesso diviso in sezioni e, per quanto riguarda i materiali, è solitamente suddiviso in preparazione del sito e struttura dell'edificio.

Gestione del progetto - I progetti di costruzione richiedono project manager altamente qualificati e organizzati. I costi di gestione del progetto includono gli stipendi dei membri del team di progetto e le relative spese d'ufficio, il personale di sicurezza, le attrezzature di sicurezza e qualsiasi altro materiale che costituisce i costi di gestione del progetto.

lavoro -Questi sono i costi della manodopera, inclusi ingegneri, appaltatori, operatori di apparecchiature, project manager, risorse umane, ecc. Ciò include anche l’indennità dei lavoratori, il pagamento delle ferie e l’indennità di malattia.

Emergenza--Pianificare gli imprevisti è fondamentale perché la maggior parte dei progetti di costruzione comporta sempre costi imprevisti. È quindi importante avere un piano di emergenza e includerlo nei costi preventivati. Di solito, per questo tipo di programma il valore indicativo è pari al 3-10% del budget totale, ma a seconda del progetto potrebbe essere necessario il 20%.

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