建設プロジェクトの予算を計画する

建設予算を使用すると、プロジェクトに関連する資金調達と費用対効果の計画を管理できます。建設プロジェクトの管理には、優れた計画、組織化、実装のスキルが必要です。建設プロジェクトをうまく管理するには、請負業者から開発者まで、すべての担当者間のコミュニケーションが不可欠です。プロジェクトを成功させるには、成功する戦略を慎重に計画し実行する専門家とサプライヤーが必要です。

建設業界における最大の障害の 1 つは、厳しい納期です。プロジェクトのマイルストーンを設定することで、時間の制約を考慮した予算を確保することが重要です。予算の計画は、最初に行う決定の 1 つです。これにより、あらゆる計画の実装が容易になります。

何のために？

なぜ予算が重要なのでしょうか?プロジェクトとその潜在的な影響を計画する場合、いくつかの理由から予算が重要です。サプライヤーや下請け業者からの専門的な見積もりやオファーは、お客様にとって大きな助けとなります。

上で述べたように、予算編成はビジネスプログラムにとって非常に重要です。多くの場合、より多くの有能なスタッフを雇用したり、テクノロジーをより効果的に活用したりできるため、より多くの予算をかけてプロジェクトをより迅速に完了できます。

計画

予算を立てる際にはさまざまな方法がありますが、多くの場合、自分にとって最も効果的な方法は、経験と試行錯誤に基づいています。建設業界におけるベストプラクティスの 1 つは、予算を固定費と間接費に分割することです。これは一般に、ソフトコストがプロジェクトの物理的な建設に直接関係しないすべてのコストを指すことを意味します。これらのコストは無形コストとも呼ばれます。ソフトコストは通常、建設プロジェクトの総予算の 30% を占めます。残りの 70% は固定費で、建物、道路、橋、その他のプロジェクトの物理的な建設に直接関連するコストが含まれます。「物理的コスト」は固定の目に見えるコストであるため、一般に計算と管理が容易です。予算をこれら 2 つのカテゴリに分けると、お金の管理がより適切になります。予算内でより厳密なコスト管理を実装できれば、管理外のコストから生じる可能性のある影響や問題が軽減されます。

何が含まれていますか?

財産 –これには、土地、料金、税金を含むプロジェクトの建設と範囲が含まれます。これは場所や土壌の種類によって大きく異なります。不動産投資の予算はできるだけ現実的なものにすることが最善です。

道具と機材 -すべての建設プロジェクトには部品が必要です装置さまざまなタスクのためのツール。機器の使用方法に応じて、これらのコストは固定費または間接費となる場合があります。すでに設備や工具を持っている場合、これは会計上の資本的支出とみなされます。プロジェクトのニーズに応じて、請負業者は地域の信頼できる供給業者から資材を購入する必要がある場合があります。コストを削減する最善の方法は購入することです使用したツール。

材料 -これらの費用は予算の大部分を占める可能性があるため、交渉の余地があることが多く、特にサービスプロバイダーとすでに良好な関係を築いている場合には大きな利点となります。繰り返しになりますが、ほとんどの予算事項と同様、予算はいくつかの部分に分けられることが多く、資材に関しては通常、敷地の準備と建物の構造に分けられます。

プロジェクト管理 - 建設プロジェクトには、高度なスキルと組織化されたプロジェクトマネージャーが必要です。プロジェクト管理コストには、プロジェクトチームメンバーの給与および関連する事務費、セキュリティ要員、セキュリティ機器、およびプロジェクト管理コストを構成するその他の資材が含まれます。

仕事 -これらは、エンジニア、請負業者、機器オペレーター、プロジェクトマネージャー、人事などを含む人件費です。労働災害補償、休日手当、傷病手当も含まれます。

非常事態――ほとんどの建設プロジェクトには予期せぬコストがかかるため、予期せぬ事態に備えて計画を立てることが重要です。したがって、緊急時対応計画を立て、予算に組み込むことが重要です。通常、このタイプのプログラムの目安は総予算の 3 ～ 10% ですが、プロジェクトによっては 20% が必要になる場合があります。

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