Het plannen van een bouwprojectbegroting

Met een bouwbegroting kunt u de financiering en de 'winst-naar-kosten'-planning die aan uw project is gekoppeld, beheren. Het beheren van bouwprojecten vereist uitstekende vaardigheden op het gebied van planning, organisatie en implementatie. Om een bouwproject succesvol te beheren, moet communicatie tussen het gehele personeelsbestand, van aannemer tot ontwikkelaar, van cruciaal belang zijn. Om een project tot een succes te maken, zijn professionals en leveranciers nodig die een succesvolle strategie nauwkeurig plannen en implementeren.

Een van de grootste obstakels in de bouwsector zijn strikte tijdlijnen. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat uw budget rekening houdt met tijdgevoelige beperkingen door projectmijlpalen in te stellen. Het plannen van uw budget zou een van de eerste beslissingen moeten zijn die u neemt; het zal de uitvoering van elk plan veel eenvoudiger maken.

Waarom?

Waarom is een begroting belangrijk? Bij het plannen van een project en wat het kan inhouden, is een budget om verschillende redenen cruciaal. Wanneer u dit doet, zullen professionele schatters en offertes van leveranciers en onderaannemers u enorm helpen.

Zoals eerder vermeld, is budgettering erg belangrijk voor de timing van uw bedrijf. Projecten kunnen vaak sneller worden voltooid met hogere budgetten omdat er meer bekwaam personeel kan worden ingehuurd of technologie beter kan worden benut.

planning

Er zijn veel verschillende paden die u kunt volgen bij het ontwikkelen van een budget, en vaak komt het pad dat voor u het beste werkt voort uit ervaring en vallen en opstaan. Een van de meest beproefde methoden in de bouw is om uw budget te verdelen in harde en zachte kosten. Dit betekent meestal dat zachte kosten alle uitgaven zijn die niet direct verband houden met de fysieke constructie van het project. Ze worden ook wel immateriële kosten genoemd; zachte kosten vertegenwoordigen doorgaans 30% van het totale bouwprojectbudget. De overige 70% zijn harde kosten, inclusief uitgaven die rechtstreeks verband houden met de fysieke constructie van een gebouw, weg, brug of welk project dan ook. Omdat 'bakstenen' uitgaven tastbare vaste kosten zijn, zijn ze over het algemeen gemakkelijker te berekenen en te controleren. Door uw budget in deze twee categorieën op te splitsen, kunt u uw geld beter beheren. Zodra u strengere kostenbeheersing binnen uw budget kunt implementeren, vermindert dit de impact en het gedoe van problemen die kunnen voortvloeien uit kosten waar u geen controle over heeft.

Wat is erbij inbegrepen?

eigendom –Dit omvat de constructie en de omvang van uw project, inclusief grond, vergoedingen en belastingen. Dit kan sterk variëren, afhankelijk van de locatie en het grondtype. De beste praktijk is om te proberen uw investeringsbudget voor onroerend goed zo realistisch mogelijk te houden.

Uitrusting en gereedschap –Elk bouwproject heeft een onderdeel nodigapparatuuren gereedschappen voor een verscheidenheid aan taken. Afhankelijk van hoe de apparatuur wordt gebruikt, kunnen dit harde of zachte kosten zijn. Als u al apparatuur of gereedschap bezit, worden deze voor boekhoudkundige doeleinden als kapitaaluitgaven beschouwd. Afhankelijk van de behoeften van het project moeten aannemers mogelijk apparatuur aanschaffen bij vertrouwde leveranciers in hun regio. Een goede manier om de kosten te verlagen is door aanschafGebruikte uitrusting。

Materiaal -Deze vergoeding kan een groot deel van het budget in beslag nemen en is daarom vaak bespreekbaar, wat een enorm voordeel is, vooral als je al een goede relatie hebt met de leverancier. Nogmaals, zoals bij de meeste aspecten van budgettering, verdelen mensen het graag in secties, en voor materialen wordt het meestal onderverdeeld in voorbereiding van de locatie en bouwstructuur.

project management - Bouwprojecten vereisen zeer bekwame en georganiseerde projectmanagers. Projectmanagementkosten omvatten salarissen van projectteamleden en hun kantoorkosten, beveiligingspersoneel, veiligheidsvoorzieningen en alle andere materialen die projectmanagementkosten zijn.

Werk -Dit zijn uw arbeidskosten, inclusief monteurs, onderaannemers, operators van apparatuur, projectmanagers, personeelszaken, enz. Hieronder vallen ook de werknemersvergoeding, vakantiegeld en ziektegeld.

Noodgeval--Plannen voor het onverwachte is van cruciaal belang, aangezien de meeste bouwprojecten altijd onvoorziene kosten met zich meebrengen. Het is dus cruciaal om een noodplan te hebben en dit in de gebudgetteerde kosten op te nemen. De gebruikelijke richtlijn voor dit type programma is 3% tot 10% van het totale budget, maar afhankelijk van het project kan het zijn dat u 20% nodig heeft.

Omnia-machinesWees een branche-expertGebruikte bouwmachinesen een betrouwbare machinehandelaar. We hebben een assortiment tweedehands bouwmachines van hoge kwaliteit op voorraad die geschikt zijn voor veel verschillende projecten, zoalskraan，weg uitrusting，groeve，Grondwerken，specifiek，stapel En borenen ondergrondse mijnbouw. Alle informatie en foto's worden samen met een offerte aan de klant verstrekt voordat een verkoopovereenkomst wordt bereikt. Van inspectie tot verzending: wij ondersteunen u bij elke stap en houden u gedurende het hele proces op de hoogte, zodat u met vertrouwen kunt kopen.Neem contact met ons opZorg ervoor dat vandaag nog aan uw mechanische behoeften wordt voldaan.