5 dicas práticas para gestores de canteiros de obras

Os gerentes de construção são a espinha dorsal do sucesso de um canteiro de obras e muitas vezes enfrentam grandes desafios que podem impactar a conclusão do projeto. Você precisa ter cuidado com seu tempo, dinheiro, educação e atitude.

Gerenciar projetos de construção não é uma tarefa fácil, pois muitas etapas precisam ser combinadas, muitos prazos precisam ser cumpridos e muitos projetos precisam ser concluídos. Portanto, seu site deve funcionar da forma mais eficiente e eficaz possível. Mas, como gerente de localização, como você pode garantir que seu site funcione de maneira eficiente e eficaz?

1. Planeje com antecedência e controle os custos

Todos os projetos devem ser planejados e orçados de forma eficaz para minimizar custos. Ao planejar com antecedência, você pode minimizar o risco de custos desnecessários e minimizar atrasos.

Revise cuidadosamente os planos e especificações para compreender completamente o escopo do trabalho do seu projeto. Quando um gerente de projeto cria um plano de construção eficaz, mantém toda a equipe no caminho certo e melhora a produtividade.

Gerimos de perto materiais e equipamentos para garantir que os pedidos não sejam encomendados demasiado cedo ou demasiado tarde, e garantimos que as quantidades necessárias para um projeto estão corretas para reduzir o desperdício e garantir isso.difícil máquinas de fábricaCusto de cada atividade. Você deve garantir que todas as estimativas e orçamentos do projeto sejam revisados e controlados.

2. Garantir a segurança é a nossa principal prioridade

A segurança no local de construção é sempre uma prioridade em todos os projetos de construção, independentemente do tipo ou orçamento. Ao focar na segurança, você pode evitar o risco de acidentes graves e concluir a maioria das tarefas com mais rapidez. Isso cria um espaço melhor para você e sua equipe e melhora a eficiência geral do projeto. Para se preparar para isso, os funcionários precisam de treinamento atualizado.MessinEstes são distribuídos no local.

Para garantir a segurança do seu site, o primeiro passo é realizar uma avaliação de risco. Isto permite identificar perigos e tomar medidas para controlá-los e/ou preveni-los. Desenvolva uma “estratégia de resposta a riscos” que você possa implementar se as coisas não saírem como planejado por algum motivo. Com vasta experiência e conhecimento, os gestores de construção devem ser capazes de prever quando os riscos ocorrerão e quando serão necessárias ações corretivas.

Existe agora uma grande variedade de software e ferramentas projetadas especificamente para a indústria da construção que simplificam tarefas como planejamento e comunicação. Um exemplo éradar de planejamentoIsso permite que você gerencie com eficiência todos os aspectos do seu projeto de construção a partir de um único aplicativo.

Ter todos os seus arquivos em um só lugar proporciona acesso mais rápido e fácil a todos os seus documentos, economizando tempo e minimizando o risco de erros. Ferramentas específicas para construção permitem conectar várias partes interessadas, garantir que todos se comuniquem com uma única fonte de dados e obter uma compreensão completa das tarefas que lhes interessam. A maioria desses aplicativos possui bancos de dados integrados para gerenciamento de contratos, pedidos, atividades de campo, orçamentos e despesas.

4. A comunicação é fundamental

A comunicação contínua e eficaz entre você e seus funcionários é necessária para manter seu projeto funcionando perfeitamente. Nada atrapalha um projeto como funcionários fora de sincronia.

A comunicação eficaz significa que seus funcionários entendem suas tarefas e objetivos finais e podem comunicá-los a você para que você possa evitar ou resolver problemas com mais rapidez. As reuniões regulares da equipe dão aos funcionários a oportunidade de destacar o progresso do projeto e liberar tempo para se concentrarem nas áreas mais importantes.

Reuniões regulares podem ajudá-lo a definir metas específicas para a semana seguinte. Definir pequenas metas e atingir cada meta uma por uma levará ao sucesso do projeto, que é o objetivo final. Os resultados devem ser registrados e compartilhados com os colegas para que os funcionários sejam responsabilizados pelo cumprimento das metas e pela melhoria da produtividade geral no local de trabalho. No geral, uma melhor comunicação leva a uma melhor colaboração e os projetos tendem a funcionar de maneira mais tranquila e rápida.

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5. Gestão presencial também é gestão de recursos humanos

Qualidade, custo e entrega são frequentemente fundamentais para o gerenciamento do canteiro de obras. No entanto, é importante garantir que você gerencie seus funcionários, motivando-os e treinando-os.

Seus funcionários são aqueles que realmente fazem o trabalho que você planeja. Não adianta gerenciar um projeto sem supervisionar as pessoas que o executam. Para reduzir a necessidade de microgerenciamento, certifique-se de que seus funcionários entendam a importância de seu papel na segurança do local e no sucesso do projeto.

Mantenha contato próximo com sua equipe e ouça o que eles têm a dizer, tanto pública quanto privadamente. Isso permite uma comunicação mais direta e confiável. Treine e lidere seus funcionários dando um exemplo positivo em toda a empresa. Os membros da equipe perceberão suas ações e provavelmente seguirão suas instruções.

Economize tempo e dinheiro em seu próximo projeto de construção seguindo estas dicas úteis. Se você precisar de qualquer coisamáquina de alto desempenhoDependendo das necessidades do seu próximo projeto, a Omnia Machinery pode fornecer o equipamento que você precisa.número de contato！

5. Site managing is also people managing