Como a indústria da construção pode atrair jovens trabalhadores?

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A construção é uma indústria enorme no Reino Unido, representando cerca de 8% da economia do Reino Unido e não mostra sinais de abrandamento. Espera-se que a indústria crie 67.000 novos empregos entre 2016 e 2024, por isso precisamos de pessoas dispostas a preencher estes cargos. Infelizmente, a força de trabalho da indústria da construção está a envelhecer, com mais trabalhadores com mais de 60 anos do que qualquer outro grupo etário. Este é um grande problema porque muitas pessoas levam consigo habilidades importantes quando se aposentam. E como esta indústria exige tanta força física, é impossível prolongar a idade da reforma. Para piorar a situação, a taxa de vacância na construção estabeleceu um novo recorde em Setembro, atingindo 43.000 pela primeira vez desde que os registos começaram em 2001. É evidente que as empresas de construção necessitam de tornar estes empregos atrativos o mais rapidamente possível por diversas razões.

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Há uma necessidade de longa data de melhorar as competências da indústria e tornar essas funções mais atraentes para a sociedade. O primeiro ponto de partida é falar sobre a profissão de construtor nas escolas e destacar os seus aspectos positivos. A satisfação no trabalho nesta indústria é alta. Em muitos aspectos, esta é uma indústria criativa onde as pessoas que trabalham lá são apaixonadas pelo que fazem. Precisamos celebrar os aspectos positivos para mostrar como é bom fazer parte da indústria da construção.

Outra ideia é criar um caminho claro para a melhoria do local de trabalho. Hoje, muitas pessoas temem ficar presas a um emprego sem oportunidades de progresso. Por isso, é importante demonstrar até onde uma carreira na construção civil pode te levar.

As gerações mais jovens são mais conhecedoras da tecnologia e, portanto, têm maior probabilidade de serem preferidas para cargos tecnológicos, pelo que melhores métodos de formação poderiam atrair novos candidatos. Essa é uma ótima maneira de modernizar a maneira como você treina seus funcionários. Isso também ajudará a melhorar as habilidades de seus funcionários.

Inúmeras empresas em todo o mundo adotaram novas formas de trabalhar após esta pandemia e muitas continuam a implementar estes métodos e a dar aos funcionários a opção de trabalhar a partir de casa. Algumas empresas optam por implementar sistemas híbridos, dando aos funcionários a opção de trabalhar em casa ou no escritório. Esta maior flexibilidade é atraente para muitas pessoas, pois permite-lhes mudar o seu ambiente e aumentar a motivação e o foco.

À semelhança do ponto anterior, horários de trabalho mais flexíveis podem atrair as gerações mais jovens. Os gestores locais podem adoptar um novo modelo orientado para os resultados que permite aos trabalhadores planear o seu trabalho ao seu próprio ritmo, em vez de trabalharem um número fixo de horas por dia definido pelo empregador. Este método pode ser usado para trabalho de campo quando o projeto está dividido em múltiplas tarefas ou partes. Os funcionários tendem a valorizar a flexibilidade quando têm a liberdade de estruturar o seu trabalho com base no desempenho e não no tempo. Esta opção pode agradar à “Geração Z”, pois permite-lhes ajustar o seu tempo para melhor se adequar às suas vidas.

O apoio governamental é mais importante do que nunca se quiserem concretizar as suas ambições imobiliárias. Os governos precisam agora de dar prioridade aos recursos educativos para proporcionar mais formação com níveis de qualificação mais elevados, a fim de aliviar a crise da força de trabalho.

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Eventualmente, o problema progrediu tão rapidamente que os trabalhadores da construção tiveram que voar até o local do projeto em um jato particular. Esta situação não pode continuar como está. A mudança deve acontecer rapidamente. O Construction News relata que serão necessários mais 224.900 trabalhadores até 2027 para cumprir as metas de construção projetadas. Portanto, melhorias precisam ser feitas para salvar este setor.

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