Planeje o orçamento do seu projeto de construção

Os orçamentos de construção permitem-lhe gerir o financiamento e o planeamento da relação custo-eficácia associados ao seu projeto. Gerenciar projetos de construção requer boas habilidades de planejamento, organização e implementação. A comunicação entre todas as partes, desde o empreiteiro até ao promotor, é essencial para gerir com sucesso um projeto de construção. Projetos bem-sucedidos exigem especialistas e fornecedores que planejem e executem cuidadosamente estratégias bem-sucedidas.

Um dos maiores obstáculos na indústria da construção são os prazos apertados. É importante definir marcos do projeto para garantir um orçamento que leve em conta as restrições de tempo. Planejar seu orçamento é uma das primeiras decisões que você tomará. Isso torna mais fácil implementar qualquer plano.

Para que?

Porque é que um orçamento é importante Ao planear um projeto e o seu impacto potencial, um orçamento é importante por vários motivos. Cotações e ofertas profissionais de fornecedores e subcontratados podem ser de grande ajuda para você.

Conforme mencionado acima, o orçamento é muito importante para qualquer programa de negócios. Em muitos casos, você pode contratar pessoal mais qualificado ou aproveitar a tecnologia de forma mais eficaz, permitindo concluir projetos mais rapidamente e com mais orçamento.

plano

Há muitas maneiras de criar um orçamento, e o método que funciona melhor para você geralmente se baseia na experiência e na tentativa e erro. Uma das melhores práticas na indústria da construção é dividir o orçamento em custos fixos e custos indiretos. Isto geralmente significa que os custos indiretos referem-se a todos os custos que não estão diretamente relacionados com a construção física do projeto. Esses custos também são chamados de custos intangíveis. Os custos indiretos normalmente representam 30% do orçamento total de um projeto de construção. Os restantes 70% são custos fixos, que incluem custos diretamente associados à construção física de edifícios, estradas, pontes e outros projetos. Os “custos físicos” são custos fixos e visíveis e, portanto, geralmente mais fáceis de calcular e gerir. Dividir seu orçamento nessas duas categorias o ajudará a administrar melhor seu dinheiro. Ser capaz de implementar controles de custos mais rígidos dentro do seu orçamento reduzirá o impacto e os problemas que podem surgir de custos fora de controle.

O que está incluído?

propriedade –Isso inclui a construção e o escopo do projeto, incluindo terreno, taxas e impostos. Isso varia muito dependendo da localização e do tipo de solo. É melhor manter seu orçamento de investimento imobiliário o mais realista possível.

Ferramentas e equipamentos -Todo projeto de construção requer peçasdispositivoFerramentas para diferentes tarefas. Dependendo da forma como o equipamento é utilizado, esses custos podem ser fixos ou indiretos. Se você já possui equipamentos e ferramentas, isso é considerado uma despesa de capital para fins contábeis. Dependendo das necessidades do projeto, os empreiteiros poderão precisar adquirir materiais de fornecedores locais confiáveis. A melhor maneira de reduzir custos é comprarFerramentas usadas。

Materiais -Esses custos podem ocupar grande parte do seu orçamento, por isso muitas vezes são negociáveis, o que pode ser uma grande vantagem, principalmente se você já tem um bom relacionamento com seu prestador de serviço. Novamente, como a maioria das questões orçamentárias, o orçamento é frequentemente dividido em várias partes e, para materiais, geralmente é dividido em preparação do local e construção do edifício.

gerenciamento de projetos - Projetos de construção exigem gerentes de projeto altamente qualificados e organizados. Os custos de gerenciamento do projeto incluem os salários dos membros da equipe do projeto e custos administrativos relacionados, pessoal de segurança, equipamentos de segurança e outros materiais que compõem os custos de gerenciamento do projeto.

trabalhar -Estes são custos trabalhistas, incluindo engenheiros, empreiteiros, operadores de equipamentos, gerentes de projeto, recursos humanos, etc. Também inclui indenização trabalhista, auxílio-férias e auxílio-doença.

Situação extraordinária——A maioria dos projetos de construção tem custos inesperados, por isso é importante planejar-se para o inesperado. Por isso, é importante ter um plano de contingência e incorporá-lo ao seu orçamento. Uma diretriz típica para este tipo de programa é de 3 a 10% do orçamento total, mas alguns projetos podem exigir até 20%.

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