建筑业如何吸引更年轻的劳动力

问题

建筑业是英国的一项大产业，约占英国经济的 8%，而且没有放缓的迹象。2016 年至 2024 年期间，该行业将新增 67,000 个新岗位，因此需要有意愿的人来填补这些岗位。不幸的是，建筑业的劳动力正在老化，因为 60 岁以上的员工数量比其他年龄段的工人数量都要多。这是一个令人担忧的巨大原因，因为许多人将在退休时带走他们的基本技能。而且由于该行业对体力的要求很高，因此不可能推迟退休年龄。现在，雪上加霜的是，建筑业的空缺职位在 9 月份再次创下历史新高，自 2001 年有记录以来首次超过 43,000 个。显然，建筑组织需要尽快让这些职位更具吸引力，原因有很多。

使固定

长期以来，我们一直需要提升该行业的技能，使这些职位对人们更具吸引力。一个可以开始的地方是去学校谈论建筑行业的工作，强调积极的一面。这个行业的工作满意度很高。从很多方面来说，它可以看作是一个创意行业，在这个行业工作的人们对自己的工作充满热情。我们需要庆祝积极的一面，以展示成为建筑业的一部分是多么令人惊奇。

另一个想法是创建明确的职位晋升路线。现在许多人担心自己可能陷入没有发展机会的工作，因此展示一个人在建筑行业能走多远并建立职业生涯非常重要。

改进培训方法可能会吸引新的候选人，因为年轻一代更精通技术，因此更受涉及技术的职位的青睐。这是使员工培训方式现代化的好方法。它还可以帮助提高员工的技能。

由于疫情，全球无数公司采用了新的工作方式，许多公司一直保持这种工作方式，为员工提供在家办公的选择。有些公司选择采用混合系统，让员工可以选择在家和办公室工作。这种额外的灵活性对许多人来说很有吸引力，因为它可以改变环境，提高积极性和注意力水平。

与上一点类似，让工作时间安排更加灵活可以大大吸引年轻一代。建筑经理可以引入一种新的基于产出的模式，允许团队根据自己的情况安排工作，而不是每天按雇主规定的固定小时数工作。如果项目被分解为任务或部分，则可以采用这种方法进行现场工作。当员工可以根据产出而不是时间来自由安排自己的工作时，他们更有可能接受灵活性。这个选项可能会引起“Z 世代”的兴趣，因为您可以选择管理自己的时间以更好地适应您的生活。

如果他们想实现建设雄心，政府的支持比以往任何时候都更加重要。现在政府需要优先考虑教育资源，以确保增加更高技能水平的培训，以改善劳动力危机。

结论

归根结底，由于问题进展迅速，建筑工人不得不乘坐私人飞机前往项目现场。这种情况不能再继续下去了。必须做出改变，而且必须尽早改变。《建筑新闻》报道称，到 2027 年，需要额外增加 224,900 名工人才能实现预期的建筑目标。因此，必须做出改进来拯救这个行业。

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