规划建筑项目预算

建筑预算可让您管理与项目相关的资金和“利润成本”规划。管理建筑项目需要出色的规划、组织和实施技能。要成功管理建筑项目，从承包商到开发商，整个员工队伍之间的沟通必须是关键。要使项目取得成功，需要专业人员和供应商精确规划并实施成功的战略。

建筑行业最大的障碍之一是严格的时间表。通过设定项目里程碑来确保您的预算考虑到时间敏感性限制非常重要。规划预算应该是您做出的首要决定之一，这将使任何计划的执行变得容易得多。

为什么？

为什么预算很重要？在规划项目及其可能涉及的内容时，预算至关重要，原因有几个。当您这样做时，专业估算员以及供应商和分包商的报价将为您提供很大的帮助。

如前所述，预算对于业务的时间安排非常重要。如果预算较高，项目通常可以更快完成，这是因为可以雇用技能更高的人员或更好地利用技术。

规划

在制定预算时，可以采取许多不同的途径，通常最适合您的途径来自经验和反复试验。建筑领域最行之有效的方法之一是将预算分为硬成本和软成本。这通常意味着软成本是任何与项目物理建设无直接关系的支出。它们也可以称为无形成本；软成本通常占建筑项目总预算的 30％。另外 70％ 为硬成本，包括与建筑物、道路、桥梁或任何项目的物理建设直接相关的支出。由于“实体”费用是有形的固定成本，因此通常更容易计算和控制。将预算分成这两类，您可以更好地管理资金的最佳用途。一旦您可以在预算内实施更严格的成本控制，它就会减少您无法控制的成本可能产生的问题的影响和麻烦。

包含什么？

财产 –这将包括您的项目建设和范围，其中包括土地、费用和税费。这可能会因地点和土地类型而有很大差异。最佳做法是尽量让您的房地产投资预算尽可能切合实际。

设备和工具 –每个建筑项目都需要一块设备以及用于各种任务的工具。根据设备的使用方式，它们可能是硬成本或软成本。如果您已经拥有设备或工具，则出于会计目的，它们将被视为资本支出。根据项目的需要，承包商可能需要从其所在地区值得信赖的供应商处购买设备，降低成本的一个好方法是购买二手设备。

材料 - 这笔费用可能占预算的很大一部分，因此，这笔费用往往可以协商，这是一个巨大的好处，特别是如果你已经与供应商建立了良好的关系。同样，就像预算的大多数方面一样，人们喜欢将其分解成几个部分，对于材料，它通常分为场地准备和建筑结构。

项目管理 - 建筑项目需要技术精湛、组织有序的项目管理人员。项目管理成本包括项目团队成员的工资及其办公费用、保安人员、安全用品以及属于项目管理成本的所有其他材料。

劳动 - 这将是您的劳动力成本，包括技工、分包商、设备操作员、项目经理、人力资源等。其中还包括员工的薪酬、假期和病假工资。

应急——为意外情况做好计划是关键，因为大多数建筑项目总是会出现不可预见的费用，因此制定应急计划并将其纳入预算成本至关重要。此类计划的通常指导方针是总预算的 3% 到 10%，但是，根据项目的不同，您可能会觉得需要 20%。

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